Nuestros empleados

Nuestro compromiso

Aspectos destacados del 2018

Diversidad e inclusión

La inclusión forma parte de nuestra cultura y es un elemento importante de nuestro éxito. La estrategia de diversidad e inclusión abarca tres áreas principales:

  • Adquisición de talentos: Atraer a un grupo diverso de candidatos, con un enfoque en mujeres líderes y talentos locales.  
  • Desarrollo de los empleados: Conservar y fortalecer una cultura inclusiva en toda la Compañía a través de capacitación, desarrollo, planificación de sucesiones, gestión de talentos y tutorías de los mejores talentos internos diversos.
  • Colaboraciones estratégicas: Establecer colaboraciones según las necesidades específicas, incluso con organizaciones profesionales que promuevan la diversidad y la inclusión, universidades y otras entidades que respalden el desarrollo socioeconómico de comunidades diversas
Compensación y beneficios

Invertir en nuestros empleados es fundamental para el éxito; deseamos recompensar sus aportes ofreciéndoles compensación y beneficios que les generen valor, tanto profesional como personalmente. Reconocemos nuestra responsabilidad de contribuir a que los empleados tengan un nivel de vida más elevado. Para ello, les ofrecemos beneficios que les permiten satisfacer mejor sus necesidades generales, tales como clínicas médicas gratuitas en el lugar de trabajo, programas de vacunación y medicamentos, comidas subsidiadas y transporte gratuito.

Salarios justos

En todas las áreas donde se ubican las fábricas de la Compañía, los empleados ganan mucho más que los salarios mínimos de la industria impuestos por la ley. Creemos en la idea de que los empleados tienen el derecho a recibir una remuneración por una semana normal de trabajo que sea suficiente para satisfacer sus necesidades básicas y proporcionar un ingreso discrecional.

A fin de garantizar que los salarios y los beneficios totales son suficientes para que los empleados satisfagan sus necesidades básicas, la Asociación del Trabajo Justo (FLA) ha diseñado una herramienta que permite estandarizar la medición de los salarios en fábricas y parámetros comparables. Como miembro activo de la FLA, hemos acordado participar en estas iniciativas y probado la herramienta en 2018 en el 48 % de las plantas. Para 2019, prevemos que más del 70 % de las plantas de nuestra propiedad habrán sido evaluadas según la metodología de salario justo de la Asociación del Trabajo Justo (FLA).

Beneficios competitivos

Además de una remuneración justa, nuestros empleados de manufactura reciben muchos beneficios que ayudan a mejorar su calidad de vida, como el acceso las 24 horas a clínicas de atención médica primaria en terreno, transporte gratuito desde y hacia el trabajo, comidas subsidiadas o gratuitas en las cafeterías internas y programas de capacitación, y, en algunos países, acceso a programas de ayuda financiera para ayudar a comprar su primera vivienda.

A través de una serie de instancias de capacitación y desarrollo para los empleados, proporcionamos los medios para su continuo crecimiento y desarrollo. También ofrecemos muchas oportunidades para que los empleados y sus familias se involucren en sus comunidades a través de iniciativas de voluntariado y eventos, lo que aumenta el nivel de compromiso con la Compañía.

Capacitación y desarrollo
Capacitación y desarrollo

Creemos que el desarrollo continuo es esencial para actualizar las competencias técnicas y profesionales dentro de nuestra fuerza de trabajo. Queremos que nuestros empleados desarrollen las habilidades técnicas, administrativas e interpersonales que necesitan para aprovechar las oportunidades de crecimiento dentro de la Compañía. Para empoderar a los empleados, les brindamos la oportunidad de mejorar sus habilidades y su nivel de educación mediante programas de capacitación ofrecidos por Gildan.

Compromiso de los empleados

Sabemos que fomentar una participación sólida de los empleados crea los mejores resultados en general, lo que lleva a una cultura donde los empleados se apasionan por sus trabajos y están comprometidos con nuestro éxito. Para garantizar que podamos mejorar, buscamos una estrategia de recursos humanos incorporada que busque crear relaciones sólidas con los empleados; comienza con una comunicación bidireccional transparente y franca, en la que escuchamos sus aportes y actuamos en función de estos. Contamos con comités integrados por empleados y miembros de la gestión, y organizamos mesas redondas en la mayoría de nuestras plantas, que permiten a los empleados expresar opiniones y hacer aportes a la gestión de diversas cuestiones del lugar de trabajo, como salud y bienestar, seguridad, protección ambiental, entre otras.

Derecho de los empleados
Libertad de asociación

Respetamos totalmente los derechos de nuestros empleados a la libertad de asociación y sus derechos de negociación colectiva con la Compañía. De hecho, actualmente más del 55 % de nuestros empleados (28,332) están cubiertos por convenios. Como parte de la capacitación de orientación en Gildan, todos los empleados reciben capacitación de nuestro Código de Conducta, los derechos de los empleados y salud y seguridad.

No acoso o discriminación

La Compañía y sus socios comerciales tratarán a todos los empleados con respeto y dignidad. Nuestro Código de Conducta indica que ningún empleado estará sujeto a ningún tipo de acoso, discriminación y comportamiento abusivo de ningún tipo. Los empleados tienen una serie de mecanismos de queja disponible para informar desviaciones de nuestro código e informar confidencialmente agravios sin temor a represalias.

Mecanismos de queja

La identificación temprana de los problemas de los empleados es esencial para garantizar no solo el cumplimiento básico del Código de Conducta, sino también para crear un lugar de trabajo participativo a través del respaldo de las líneas de comunicación eficaces y verdaderamente abiertas entre la administración y los empleados. Esto se logra por una variedad de mecanismos disponibles en todas nuestras oficinas administrativas y plantas de manufactura, entre las cuales se incluyen:

Mesas redondas 

Organizadas por el equipo de gestión y los empleados para definir las mejores prácticas, identificar las quejas y desarrollar colectivamente planes de acción para dar soluciones. La frecuencia de las mesas redondas varía según la región, y se pueden organizar una vez al mes o dos veces al mes, o bien trimestralmente.

Buzones de sugerencias

El objetivo es permitir que los empleados informen sus quejas de forma anónima. Están situados en la planta de producción y en cafeterías de nuestras plantas de manufactura, globalmente. Un empleado regional y que no pertenece a la gerencia retira los mensajes escritos de los buzones de forma mensual.

Línea directa

Un proveedor externo adminsitra la Línea Directa de Integridad y Responsabilidad Social de la Compañía, que está disponible para todos los empleados, proveedores, clientes y otras partes interesadas todos los días a toda hora, con completa confidencialidad y en el idioma de su elección.

Conocimiento de los mecanismos de queja

Los empleados deben conocer los medios disponibles para informar problemas que estén en conflicto con nuestro Código de Ética y Código de Conducta. Se ofrece capacitación de mecanismos de queja para que todos los empleados se informen acerca de los recursos que tienen disponibles y estén equipados con las capacidades de usarlos efectivamente.